martes, 1 de diciembre de 2009

ejemplo KFC y Taco Bell

Hasta ahora son 13 los restaurantes cerrados por la cadena de comida rápida de KFC (Kentucky Fried Chicken) y Taco Bell, luego que un vídeo -difundido en Internet y televisión- mostrará una plaga de ratas al interior de uno de sus locales en Nueva York. Consecuencia de ello, las acciones de la empresa han caído en las Bolsa de Valores, pues la crítica y el rechazo ha sido en todo el mundo.

Ante esta situación estas empresas tuvieron que generar una nueva publicidad para afrontar esta contra-imágen que tanto puede afectar la perspectiva del público. Es importante la reacción que tenga la empresa y la manera en que va a manejar su publicidad. Esta es una crisis comunicativa a gran escala donde se tiene que ver el buen manejo de la comunicación.

fuente: http://pospost.blogspot.com/2007/03/vdeo-de-las-ratas-y-los-pollos-de-kfc-y.html

Donofrio

La gran publicidad de la empresa Donofrio para los dos días de promoción de sus helados a un sol tuvo gran acogida por su público. El pésimo manejo hizo que esto se percibiera por una inmensa estafa atentando contra su imágen y creando una gran crisis. El manejo de Donofrio fue basarse en el principal concepto que tiene el público, reconoció el error y basó sus disculpas en la buena relación de Donofrio con su mercado. Debes tener la capacidad de manejar la información y tu publicidad para que la imágen no se vea afectada de manera tan drástica.

fuente: http://www.youtube.com/watch?v=HrGCsFxo254&feature=PlayList&p=C9FFD85129AD4835&index=1

comunicación de crisis

Por definición una crisis es cualquier evento que amenaza la imagen y reputación de una empresa, compañía o persona, que tiene el potencial de generar publicidad negativa y de tomar un tiempo extraordinario por parte del equipo directivo para enfrentarlo...

La comunicación es una herramienta básica en la gestión de cualquier compañía, por esta razón es necesario tener profesionales especializados que se desenvuelvan óptimamente para afrontar cualquier problema de imagen. Pocos discuten hoy día la importancia de un director financiero, de un director de marketing o de producción en cualquier organización medianamente profesionalizada, pero son también pocas las empresas que reconocen la necesidad y el valor de una buena estrategia de comunicación.

La comunicación es fundamental para resolver o minimizar el impacto de cualquier crisis. La imagen, lo que percibe el consumidor o el mercado, es una suma de acciones y un cúmulo de detalles que es preciso conocer para poder gestionar adecuadamente cualquier situación conflictiva. Una decisión errónea, un titular periodístico, puede terminar con el trabajo de muchos años y con el crédito ganado a pulso día a día.

El 95 por ciento de las empresas, tarde o temprano, suelen sufrir una crisis a lo largo de su existencia con efectos negativos en su imagen pública, en su credibilidad y, también en su cuenta de resultados. Pero tan sólo el 10 por ciento de las compañías que padecen algún problema grave aprovechan esta circunstancia para corregir errores, sacar conclusiones y, además, salir fortalecidas.

fuente:http://www.rrppnet.com.ar/crisisempresariales.htm

Caso de malas prácticas de empresas multinacionales

Se va a citar un extracto del sigueinte reporte periodístico:

Samsung, Kellogg’s, Lego, Eli Lilly, Toyota y Tesco se ubicaron como las “peores empresas” de 2008 por el comportamiento irresponsable y los abusos cometidos contra los derechos de los consumidores.

La selección fue hecha por Consumers International (CI), movimiento global en el que confluyen 220 organizaciones de consumidores de 115 países y que en México está representado por El Poder del Consumidor.

Los premios otorgados por CI a las peores empresas de 2008, dados a conocer en vísperas de las compras navideñas, fueron divididos en cinco categorías: premio del mazo, por silenciar críticas; premio al peligro obvio; premio a la sobredosis de promoción por comercialización desenfrenada; premio a la actividad suplementaria, y premio al lavado verde, por su impacto ambiental.
El “premio del mazo, por silenciar las críticas”, fue otorgado a la cadena británica de supermercados Tesco, la cual demandó por 34.3 millones de dólares a tres periodistas tailandeses que denunciaron el impacto de la expansión de la compañía sobre los negocios y consumidores de ese país, donde tiene 106 tiendas.

En tanto, Kellogg’s y la empresa juguetera Lego ganaron “el premio al peligro obvio”, porque la primera produce cereales similares a los bloques plásticos que fabrica la segunda, por lo que CI cuestionó: “¿Vale la pena arriesgar que un niño pequeño confunda el bloque verdadero con la golosina?” Calificó de estúpida la idea de hacer réplicas comestibles de bloques de Lego.
Samsung, la fabricante de aparatos electrónicos, ganó “el premio a la actividad suplementaria” por vender tanques de guerra blindados, además de televisores, con un lema promocional donde asegura que “se esfuerza por llevar paz a todo el mundo”.

Consumers International destacó para los consumidores interesados que “es importante que las empresas que escogen sean transparentes y respondan ante los estándares éticos que sostienen observar”.
Otro galardón de Consumers International en la que constituye su segunda emisión anual de premios fue para la farmacéutica Eli Lilly, por “la sobredosis de promoción por la comercialización desenfrenada” de Cialis, su medicamento contra la disfunción eréctil, cuyas ventas en 2007 lo colocaron como el producto más comercializado de dicha empresa.

Las autoridades británicas censuraron a Lilly en octubre pasado por no ofrecer información sobre los efectos secundarios que causa dicho medicamento, como dolor de cabeza, acidez estomacal, dolores musculares, secreción nasal y problemas visuales y auditivos, además de que en julio fue multada por promocionar el producto utilizando una encuesta.

A Toyota se le otorgó “el premio lavado verde por su impacto ambiental”, por manejar un doble discurso sobre el medio ambiente y exagerar los beneficios de sus vehículos en esta materia. La automotriz proclamó en sus campañas publicitarias que “la mejor manera de tener un impacto en la naturaleza es tener el menor impacto posible”, mientras un automóvil es construido con materiales naturales antes de desaparecer, como si se hubiera descompuesto biológicamente.
Esto desmuestra que a pesar de que las empresas gozan con un buen respaldo económico y social, esto hacen malas prácticas que afectan a sus clientes. De esta manera, que deja una mala imagen a futuros compradores.

Empresa Soyuz

Según Soyuz se autodenomina asi:Desde 1980 SOYUZ, es sinónimo de buen transporte, logrando consolidarse como la empresa de Transporte de Pasajeros líder del corredor Vial: Huaral, Lima, Cañete, Chincha, Pisco, Ica, Nazca y viceversa. Contamos con una flota superior a las 200 unidades de la reconocida marca Mercedes Benz, especialmente para todas nuestras rutas. Soyuz maneja la frecuencia más corta del país, con salidas de hasta cada 4 minutos, 24 horas al día 365 días al año.Los compromisos generales de la empresa relacionadas al desempeño del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, han sido expresados y documentado por la alta dirección, en nuestra Política Integrada de Gestión.

Todo lo expresado anteriormente es MENTIRAAAAAAA...

La empresa peruana de transportes Soyuz actualmente es conocida por su inseguridad e informalidad. Esta empresa de buses tiene bajos precios, pero a cambio de eso te brinda un servicio pésimo, sin ninguna consideración por el usuario. Como se puede apreciar en el video, la empresa no tiene ninguna política de accidentes. No existe ninguna precaución para con los clientes. Este es un claro ejemplo del tipo de empresa que no se preocupa por su servicio al cliente y que sólo se cuelga de el hecho de que es barato par así "maltratar al usuario". Cuando se subes a un bus de Soyuz no esperas ni comodidad (no hay aire acondicionado) ni seguridad. Es más, solo 20 o 25 de cada 30 o 40 pasajeros en total llegan a salvo. De tal manera, sólo brinda el transporte en sí, sin ningun servicio adicional.

Fuente: http://www.soyuz.com.pe/: Página Oficial de Soyuz

Empresas


Actualmente el servicio o producto que una empresa brinda al mercado, se diferencia de acuerdo a la calidad, consistencia y eficiencia. Esto hace que unas empresas tengan mas mercado que otros, desarrollando un nivel de gestión importante para mantener ese nivel que lo hace encabezar la lista de empresas en su rubro. Uno de los aspectos importantes para ofrecer un buen servicio al cliente es su diseño. El autor explica lo siguiente:


"El marco en el que la empresa se mueve actualmente se caracteriza por la busqueda de la competitividad a nivel global. La competitividad de una empresa esta definida por la naturaleza de su relacion con el mercado a traves del producto. Esta relacion permite la identificacion de tres elementos clave, empresa, producto y mercado, que en su interrelacion mutua determinan la competitividad de la empresa"


Por tal motivo, una buen diseño hecho en la empresa logra ofrecer un mejor servicio o producto de la empresa hacia sus clientes. De esta manera, la empresa logra obtener un competitvidad que los hace resaltar de la competencia.


Fuente: Ivañez, Jose María. La gestión del diseño en la empresa.

McDonald´s Israel



McDonald's Israel es uno de los restaurantes que se adopta al entorno sociocultural de el país. Ya que en dicho país no se permite comer ciertos alimentos, McDonald's realiza distintos procedimientos para realizar la comida. Toda la comida la realizan empresas Israelis, es decir, no es importada como en otros países.

Esto se relaciona directamente con el post teórico en el tema del entorno de la organización. El aspectp sociocultural es el màs importante para McDonald`s cuando se trata de este tipo de países.

FUENTE: http://www.mcdonalds.co.il/full.asp?pageName=english&worldName=none

Movistar y Claro


El 26 de junio de 2008 Indecopi multó a Telefónica Móviles (Movistar) con el pago de 100 UIT (S/.320.000) por concepto de infracción al principio de veracidad por el uso de afirmaciones publicitarias nosustentadas en la realidad, tales como:

Ahorra Más
Compara y elige
Somos más, pagamos menos

El 9 de agosto de 2007 América Móvil (Claro) denunció a Movistar ante el Indecopi. La primera instancia declaró la denuncia infundada. Claro sostenía que la campaña "Somos más, pagamos menos" de Movistar era falsa. Indecopi declaró infundada la denuncia. Claro apeló. El último fallo del Tribunal de Defensa de la Competenca y la Propiedad Intelectual expedido en la resolución 1236-2008, sanciona a Movistar al pago de una multa por faltar a la verdad en su publicidad. En la resolución, Movistar acepta que no posee las tarifas más eocnómicas en llamadas on net de celular a celular. Más aún, Movistar reconoce que sus tarifas son idénticas a las de Claro. Indecopi no solo ha prohibido que Movistar difunda esta campaña, sino que conmina a la empresa que no volver a repetir este tipo de mensajes hasta que no sean verídicos. Según Indecopi, Movistar le mintió a sus consumidores durante 10 meses. La campaña correcta habría sido "Somos más pero pagamos igual". Pero qué empresa sale a decir que no posee ninguna ventaja competitiva.

Todo ello se relaciona directamente con el post teórico por el tema de la competencia. Claro es la competencia de Movistar y es por ello que están a la espera de algún error que pudieran cometer. La publicidad hubiera podido ser satisfactoria si Claro no hubiera intervenido, denunciado a Movistar por publicidad engañosa.

FUENTE: http://blogs.elcomercio.pe/publicidadymkt/2008/07/somos-mas-pagamos-mas.html

Imagen Corporativa II


Lo más importante en este punto es el análisis externo de la organización, que viene a ser el estudio del sistema comunicacional en el que actua la organización. Tambièn, analiza lo que es el entorno de la organización que se ve afectado, a su vez, por los entornos políticos, económico, legal y sociocultural.

Entorno Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente una organización.

• No existe ninguna organización que pueda ignorar su entorno.
• El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas, y las amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra.
• Los directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en el.

Aqui tambièn entra en juego la competencia que es la que define la ventaja o desventaja de la empresa en el mercado laboral.

FUENTE: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/mar/entorno.htm

martes, 17 de noviembre de 2009

Loba que ayuda

La Fundación Pies Descalzos es una organización no gubernamental colombiana, sin fines de lucros, fundada por la artista internacional y famosa: Shakira. La organización está dedicada a encontrar y proveer oportunidades para niños que han sido victimizadas por la violencia en Colombia.

La meta que proponen es la de mejorar la educación, el estado nutricional y las vidas de los miles de niños y niñas desplazados, quienes viven en situaciones peligrosas a causa de la violencia en Colombia.

Por otra parte, podemos relacionar a esta organización con el tema de Responsabilidad Social, a partir de la premisa que la cantante Shakira realiza este proyecto paralelamente al de su carrera. Si bien su prioridad es la del lucro y éxito por medio de la música, decidió a portar y crear un medio para ayudar a la niñez de su país.


Fuente: http://www.fundacionpiesdescalzos.com/joomla/ : Página Oficial de la Fundación Pies Descalzos

Entreayuda



En este ejemplo de Realidad Nacional, podemos ver la cómo la minera Yanacocha, situada en Cajamarca, apuesta por la inversión social mediante el programa de "Fondo Solidaridad Cajamarca". Este programa consiste en la formación y capitación de los pequeños agricultores y artesanos de la zona. Yanacocha, al ser la minera de oro más importante del país, aprovecha su situación para poder crear una nueva era de artesanías y joyería. Por otra parte, la agriculutra también está presente en los planes del Fondo Solidaridad; la mejora en las producciones y campos de cultivo, son factores que traerán progreso y éxito a los pobladores que están relacionado a este campo.

Por otro lado, podemos ver la ayuda y la cooperación que la minera ha puesto con relación al entorno social en el que actúa. Además, el incentivo que está generando, logrará que el progreso y la mejora lleguen a la zona, sin mencionar que la relación el entorno mejorará notablemente. Finalmente, cabe resaltar que el criterio con el que Yanacocha ha relacionado su negocio con el ámbito de la Responsabilidad Social ha permitido que su imagen cambie a mejor, generando una mejor aceptación tanto en el mercado como en el su entorno.

Fuente: http://www.yanacocha.com.pe/ : Página oficial de Yanacocha Perú

Asuntos de interes público


Uno de los aspectos más importantes que una empresa puede brindar a la comunidad es la responsabilidad social; el cual permite una mejor posición competitiva de la empresa y el éxito de la gestión a largo plazo. Sin embargo, esto tiene consecuencias negativas para un gerente, ya que, él debe dirigir sus esfuerzos hacia objetivos fuera de lo económico que no retribuyen nada, como es el caso de los objetivos sociales.
En los países desarrollados, fundamentalmente, los directivos de empresas comenzaron a discutir acerca de la responsabilidad social en los negocios y a desarrollar planes específicos en respuesta a problemas de índole social. Por otra parte, las escuelas de Administración de Empresas comenzaron a implementar cursos relacionados con la función socio-económica de la empresa y la ética en los negocios.

Pese a las crecientes críticas y debates suscitados en torno a la responsabilidad social, podemos decir que tanto el concepto mismo como sus implicaciones no están aún perfectamente definidos. Así, por ejemplo, tenemos el dilema que se presenta al tratar de conceptualizar el término desde el punto de vista operacional. He aquí algunas de las cuestiones planteadas al respecto:
  • El criterio a seguir para la asignación de recursos destinados a la solución de problemas sociales.
  • La determinación de los problemas sociales específicos que la empresa debe abocarse a resolver.
  • La determinación de las prioridades pertinentes.
  • El establecimiento o fijación de estándares o patrones de rendimiento adecuados para determinar en qué medida la empresa es socialmente responsable.

Por tal motivo existen dilemas a favor y en contra que suscitan una controversia entorno de la responsabilidad social, aca unos ejemplos brindados por nuestra fuente:

Argumentos en contra:

  • La responsabilidad social es un concepto etéreo e intangible y, como tal, no provee los mecanismos adecuados para contabilizar el uso adecuado de los recursos organizacionales.
  • La gerencia está legalmente y éticamente obligada a obtener los niveles más elevados posibles de rendimiento sobre la inversión en la empresa que maneja.

  • La responsabilidad social atenta contra una sociedad que se precie de democrática y pluralista.

  • Los gerentes de empresa generalmente tienen muy poca experiencia y carecen de incentivos para resolver problemas de naturaleza social.

Argumentos a favor:

  • La empresa, como tal, debe responder adecuadamente a los cambios socio-culturales si espera tener éxito y sobrevivir.
  • La empresa para su propio bien debe vislumbrar esos cambios y cooperar en la solución de problemas sociales estimulando así la creación de un ambiente propicio en el cual operar.
  • Siendo socialmente responsable, la empresa estará en capacidad de proyectar una mejor imagen hacia la comunidad.Las empresas, y en particular las de gran tamaño, disponen por lo general de grandes recursos que pueden contribuir a la solución de muchos problemas sociales.
  • Los problemas sociales pueden transformarse en oportunidades muy provechosas para los negocios.
  • La empresa tiene la obligación moral de ayudar a la solución de problemas sociales que en muchos casos ella misma ha creado o a contribuido a crear.



Fuente: SULBARÁN, Juan Pedro. El concepto de responsabilidad social de la Empresa.

lunes, 16 de noviembre de 2009

CINEMARK DEL PERU S.R.L

Cinemark es una empresa norteamericana de cines que posee muy buena reputación en el país por los servicios que ofrece. Es por ello, que fue uno de los pioneros que trajo las salas estadios, asientos de niños, confiterias, nuevos productos y lo más importante; un servicio eficaz y personalizado. Esto le permitio acceder a un mejor control del mercado nacional a través de nuevos sistemas e innovaciones.

Por otra parte, esto se relaciona con la imagen que una empresa quiere proyectar, y se posiciona en la mente del consumidor con sus buenas obras. En este caso es la inversión que hace la empresa en su servicio, por tal motivo, Cinemark se posiciona con una imgaen elevada en el público ya que tiene ofertas, promociones y servicios de alta calidad, que los hace sobresalir de los demás cines. También, utiliza la frase "lo mejor en cines" y con ellos desea transmitir una imagen que resuma a toda la empresa.

Otras carácteristicas que los hace "diferente" y les proporciona una imagen elevada a comparación con otros cines, en la mente del consumidor tienen que ver con:

- Pantallas de Pared a Pared, para disfrutar de la película en toda su dimensión, regulable de acuerdo a la medida de la cinta.
- Proyectores especialmente preparados para presentar las imágenes de las películas según el formato en que han sido filmadas.
- Salas tipo estadio (todas, en el caso de San Miguel y Mega Plaza; las dos más grandes en el Jockey Plaza), que permite una perfecta visión desde cualquier ángulo, con una adecuada diferencia de altura entre filas.
- Amplias y cómodas boleterías, preparadas para flujos grandes de público y equipadas con marquesinas que facilitan la lectura de la programación del día.
- Espaciosas Confiterías, surtidas con diferentes tipos de productos: pop corn, bebidas, golosinas, cafetería, helados y otros de proveedores exclusivos de nuestra empresa.
- Cómodos lobbies, ideales para que nuestros clientes esperen el inicio de una función mientras prueban algún producto de las confiterías. Contamos además con espacio para juegos electrónicos, donde niños y jóvenes se divierten antes de ingresar a las salas.
- Nuestro pop corn está preparado con sal saborizada, lo que le da un sabor especial, distinto del de las empresas similares.
- Sonido Digital de última generación DTS, SDDS y Dolby Digital.
- Cómodas Butacas, con portavasos y “love seats” (asientos para enamorados cuyo apoyabrazos central se puede levantar permitiendo a las parejas ver la película abrazados).

Fuente: http://www.cinemark-peru.com/: página oficil de Cinemark

lunes, 2 de noviembre de 2009

Uno de los comerciales mas caros de El Super Bowl 2009


Todas las corporaciones tienen consciente o inconscientemente, una identidad y proyectan algún tipo de imagen.
La imagen de una compañía es gobernada por seis factores: la realidad de la compañía misma, la medida en la que la compañía y sus actividades hagan noticia, su diversidad, su esfuerzo de comunicaciones, el tiempo y el desvanecimiento de la memoria.

ESFUERZO DE COMUNICACIONES :Las compañías que trabajan en comunicaciones, las que gastan dinero forjando su imagen terminan siendo más conocidas y usualmente cuentan con una reputación más positiva.

El Super Bowl es el evento publicitario más esperado, y por eso en la tanda más cara de los Estados Unidos no faltaron marcas como Cola Cola, Pespi o Dreamworks. Durante el show, más de 90 millones de espectadores consumieron el 5% de las ventas anuales de cervezas y gaseosas del país del Norte.

Este año se pagó algo más por cada spot publicitado: un millón de dólares por cada 10 segundos, lo que hace General Electric, Coca Cola y Audi develaran el misterio de su comunicación, luego de semanas de mostrar un teaser.

Fuente: Página ESPN Deportes: El Líder Mundial en Deportes. Gastos del Super Bowl.

Imagen Corporativa



* Las comunicaciones corporativas es uno de los trabajos más exigentes. Las empresas necesitan proyectar una imagen estable y "excitante", emprendedora y de espíritu cívico, diversificada -aunque centrada en áreas claves, generosas frente a los empleados pero parca como inversión.
* Con frecuencia este trabajo se complica, debido a que la gerencia carece de una clara comprensión de lo que debería ser la identidad real de la compañía. En otros casos, la identidad de la compañía cambia en cuanto se adquieren ciertos negocios y se abandonan otros.
* El desarrollo de una imagen corporativa comprende: relaciones públicas, investigación, publicidad corporativa, relaciones con los inversionistas, fusiones, cambio de nombre de la compañía, selección de nuevas agencias, así como estrategias para enfrentar el desastre noticioso.
* Hoy muchas compañías no son conscientes de cuán serios son sus problemas de identidad ni del precio que están pagando por su imagen indistinta e imprecisa. El panorama empresarial de hoy es desordenado, hay una confusión de imágenes corporativas que a menudo no empiezan por responder a los intereses comerciales de sus compañías. Las percepciones indistintas e imprecisas están prevaleciendo más que nunca.
* La planeación estratégica de principios del decenio del 80 efectivamente hizo a las compañías más eficientes, productivas y mejor capacitadas para competir. Muchas han entrado en industrias que tienen un futuro más brillante. Si embargo, ello también ha reflejado a muchas con imágenes que ya no reflejan su realidad actual.
* Las corporaciones que estén interesadas en capitalizar su reputación tienen que hacerse cada vez más sensibles a la forma como manejan sus relaciones, tanto con los clientes como con los proveedores.
* Las compañías trabajan en un ambiente que en buena parte es preestablecido por su propia reputación o falta de la misma. Una compañía desconocida no arranca desde cero.
* La imagen de una compañía es gobernada por seis factores: la realidad de la compañía misma, la medida en que las actividades de la compañía hagan noticia, su diversidad, su esfuerzo de comunicaciones, el tiempo y el desvanecimiento en la memoria.
* Los mensajes positivos y negativos que emite la compañía crean, con el tiempo, un cuerpo de reconocimiento, una familiaridad y unas actitudes en el público.


Fuente: El libro IMAGEN CORPORATIVA. COMO CREARLA Y PROYECTARLA: THOMAS GARBETT